MODEL PEMBERDAYAAN PEREMPUAN MELALUI UMKM DAN DIGITALISASI PASAR LOKAL

Authors

  • Dahlia Murni STIKES Husada Gemilang Tembilahan Author
  • Dr. Asmariani, M.Ag Universitas Islam Indragiri Author

Keywords:

Pemberdayaan Perempuan, UMKM, Digitalisasi, Ekonomi Lokal

Abstract

‘Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan model pemberdayaan perempuan melalui Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) berbasis digitalisasi pasar lokal. Fokus utama kajian ini adalah bagaimana perempuan dapat memperoleh kemandirian ekonomi dan penguatan peran sosial melalui partisipasi aktif dalam sektor UMKM yang terhubung dengan ekosistem digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif, di mana data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi partisipatif, dan studi dokumentasi terhadap pelaku UMKM perempuan di wilayah pasar tradisional yang telah mulai mengadopsi teknologi digital seperti e-commerce lokal, media sosial, dan sistem pembayaran digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi pasar membuka peluang yang lebih luas bagi perempuan untuk mengembangkan usahanya, memperluas jangkauan pemasaran, serta meningkatkan daya saing. Selain itu, ditemukan bahwa model pemberdayaan yang efektif melibatkan pelatihan digital, pendampingan kewirausahaan, dan kolaborasi dengan komunitas lokal. Penelitian ini merekomendasikan penguatan kebijakan berbasis gender dalam pengembangan UMKM digital serta perlunya sinergi antara pemerintah, sektor swasta, dan organisasi masyarakat dalam mendorong inklusi ekonomi perempuan. Temuan ini memberikan kontribusi terhadap literatur mengenai pemberdayaan ekonomi perempuan dan transformasi digital di sektor informal’.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Arnstein, S. R. (1969). A Ladder of Citizen Participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216–224. https://doi.org/10.1080/01944366908977225

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa

Chambers, R. (1997). Whose Reality Counts? Putting the First Last. London: Intermediate Technology Publications.

Creswell, J. W. (2016). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Kementerian Koperasi dan UKM. (2021). Profil UMKM Indonesia. Jakarta: Kemenkop UKM RI.

Kementerian Koperasi dan UKM. (2022). Laporan Kinerja UMKM Nasional Tahun 2021–2022. Jakarta: Deputi Bidang UKM.

Kementerian Perdagangan Republik Indonesia. (2022). Transformasi Digital Pasar Tradisional: Panduan dan Strategi Implementasi. Jakarta: Pusat Kebijakan Perdagangan Dalam Negeri.

Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nichter, S., & Goldmark, L. (2009). Small Firm Growth in Developing Countries. World Development, 37(9), 1453–1464. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2009.01.013

OECD. (2019). The Digital Transformation of SMEs. Paris: OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/61ddc9b1-en

Patton, M. Q. (2002). Qualitative Research and Evaluation Methods (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Rowlands, J. (1997). Questioning Empowerment: Working with Women in Honduras. Oxford: Oxfam.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

UNCTAD. (2021). The Role of Digitalization in Women's Economic Empowerment. Geneva: United Nations Conference on Trade and Development.

UN Women. (2017). Turning Promises into Action: Gender Equality in the 2030 Agenda for Sustainable Development. New York: United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women.

World Bank. (2020). Women Entrepreneurs and Technology: Challenges and Opportunities in the Digital Economy. Washington, DC: The World Bank Group.

Downloads

Published

2025-06-30

Issue

Section

Articles

How to Cite

MODEL PEMBERDAYAAN PEREMPUAN MELALUI UMKM DAN DIGITALISASI PASAR LOKAL. (2025). SEVALOKA : Journal Of Community Engagement and Sosial Innovation, 1(1), 12-17. https://journal.sychostrategy.com/index.php/svl/article/view/8